Обучение для компаний, желающих проводить стратегические сессии и разработать стратегию организации.

На данный момент открыта раннее бронирование и предоплата. Программа может еще измениться.

Программа:

Стратегическая сессия и стратегия компании своими руками

Введение в стратегические сессии:

• Отличие стратегической сессии от фасилитационной;
• Задачи и цели стратегической сессии;
• Почему agile, scram, swot, форсайт и т.п. — это не про стратегию;
• Почему стратегическая сессия — это не всегда про стратегию;
• На какую тему можно проводить стратегическую сессию;
• Позиция ведущего на сессии: эксперт, модератор или фасилитатор?
• Типовые ошибки при подготовке и проведении стратегических сессий.

Введение в стратегическое планирование:

• Оценка текущей позиции. Определение точек трансформации
  1. Аудит системы
  2. Цепочки ценностей индустрии по Портеру
  3. Формула дохода организации
• Формирование целей и видения организации. Модели SCORE и ПРЫЖОК.
• Стратегия. Определение стратегии на примерах конкретных российских организаций
• Уровни и инструменты стратегического планирования
  1. Корпоративная (Матрицы: Ансоффа, БКГ, Маккинзи)
  2. Бизнес-стратегия (Модели: М.Портера, рыночная, ресурсная)
  3. Функциональные стратегии (Модель: +30)
• Оценка текущих стратегических позиций и основных рисков
  1. Матрица IO-факторов
  2. SWOT
• Бизнес-модели
  1. Отличие бизнес-модели от стратегии
  2.  Подходы к моделированию:
  3. Подход Дебелака. 
  4. Подход Остервальдера – Пинье «Canvas».
  5. Подход Кима — Моборна «Стратегии голубого океана».
  6. Подход Балахнина «Формула прибыли».
  7.  Подход Портера «Цепочки ценностей»
  8. Основные ошибки при бизнес-моделировании.
  9. Бизнес-модель, как инструмент анализа индустрии.
  10.  Практикум – анализ индустрии методом бизнес-моделирования.
• Анализ вариантов трансформации
  1. Оптимизация процессов
  2. Оптимизация организационной структуры
  3. Оптимизация бизнес-модели
  4. Оптимизация стратегии
  5. Оптимизация продукта
• Создание стратегической карты организации
• Перевод стратегии и решений в тактику — Хосин Канри и OKR
  1. Сущность метода Хосин-Канри
  2. Приоритеты стратегических целей в Хосин Канри
  3. Ключевые принципы OKR и динамического фокусирования
  4. Причинно-следственная связь целей компании

Подготовка стратегической сессии:

• Чек-лист фасилитатора на входе;
• 5 шагов подготовки;
• Собеседование с заказчиком и инициатором сессии
  (Шаблон опросника);
• Отбор участников сессии, определение их психотипа;
• Подготовительные вопросы участниками сессии
  (Шаблон опросника);
• Разработка сценария сессии — алгоритм создания
  (Типовые сценарии сессии);
• Выбор позиции ведущего на сессию;
• Чек листы для подготовки;
• Шаблон приглашения на сессию. 

Проведение стратегической сессии;

• Открытие сессии. Что должно быть сделано. Чек лист;
• Типовые правила проведения сессии;
• Правила концентрации внимания аудитории;
• Правила записи;
• Правила сбора информации;
• Поддержание уровня энергии;
• Конфликты и сложности на сессии — модели решения;
• Правильное завершение сессии;

После завершения стратегической сессии:

• Сбор обратной связи;
• Отработка ошибок;
• Образец отчета и шаблон протокола по итогам стратегической сессии.

Работа в трудных ситуациях.

Фасилитация больших групп.

Калейдоскоп шаблонов.

Реалии разработки стратегии организации.

Формат

Курс проходит онлайн, в формате вебинаров и видеозаписей.
Будут домашние задания, с проверкой и обратной связью.
3 часа индивидуальных консультаций каждому участнику.
Тренировки фасилитации живых совещаний, онлайн, в прямом эфире.

Автор курса

Гай Карапетян. Консультант, специалист по разработке стратегий и проведению стратегических сессий. Проводил стратегические сессии в компаниях Siemens Finance, КРОК, RetailCRM, ФАКТ и др…
Автор стандарта и рабочей тетради по разработке стратегических сесий.

Вы можете скачать и ознакомиться с тетрадью и методом нажав на картинку.

Сайт консалтинговой компании — https://gai.company/

Даты

Старт курса — 8 сентября 2020 (дата может переносится)

Стоимость

При оплате до  10 августа - 25.000 руб.

При оплате до 24 августа — 50.000 руб.

При оплате до 8 сентября - 100.000 руб.

Почему такая стоимость

Если вы консультант — вы вернете сумму потреченную на обучение с первого проведенной вам сессии.

Если вы компания (заказчик) — вы сэкономите большую сумму с каждой проведенной вами сессии.

Оплата от юридических лиц

Если вы желаете заключить договор и оплатить с рассчетного счета — выберите бесплатный билет, мы запросим реквизиты и выставим счет.