Онлайн-курс: Стратегическая сессия - как провести самостоятельно

Стратегическая сессия своими силами

Бизнес 18+

Обучение для компаний, желающих проводить стратегические сессии и разработать стратегию организации.

На данный момент открыта раннее бронирование и предоплата. Программа может еще измениться.

Программа:

Стратегическая сессия и стратегия компании своими руками

Введение в стратегические сессии:

Отличие стратегической сессии от фасилитационной;
Задачи и цели стратегической сессии;
Почему agile, scram, swot, форсайт и т.п. — это не про стратегию;
Почему стратегическая сессия — это не всегда про стратегию;
На какую тему можно проводить стратегическую сессию;
Позиция ведущего на сессии: эксперт, модератор или фасилитатор?
Типовые ошибки при подготовке и проведении стратегических сессий.

Введение в стратегическое планирование:

Оценка текущей позиции. Определение точек трансформации
1. Аудит системы
2. Цепочки ценностей индустрии по Портеру
3. Формула дохода организации
Формирование целей и видения организации. Модели SCORE и ПРЫЖОК.
Стратегия. Определение стратегии на примерах конкретных российских организаций
Уровни и инструменты стратегического планирования
1. Корпоративная (Матрицы: Ансоффа, БКГ, Маккинзи)
2. Бизнес-стратегия (Модели: М.Портера, рыночная, ресурсная)
3. Функциональные стратегии (Модель: +30)
Оценка текущих стратегических позиций и основных рисков
1. Матрица IO-факторов
2. SWOT
Бизнес-модели
1. Отличие бизнес-модели от стратегии
2. Подходы к моделированию:
3. Подход Дебелака.
4. Подход Остервальдера – Пинье «Canvas».
5. Подход Кима — Моборна «Стратегии голубого океана».
6. Подход Балахнина «Формула прибыли».
7. Подход Портера «Цепочки ценностей»
8. Основные ошибки при бизнес-моделировании.
9. Бизнес-модель, как инструмент анализа индустрии.
10. Практикум – анализ индустрии методом бизнес-моделирования.
Анализ вариантов трансформации
1. Оптимизация процессов
2. Оптимизация организационной структуры
3. Оптимизация бизнес-модели
4. Оптимизация стратегии
5. Оптимизация продукта
Создание стратегической карты организации
Перевод стратегии и решений в тактику — Хосин Канри и OKR
1. Сущность метода Хосин-Канри
2. Приоритеты стратегических целей в Хосин Канри
3. Ключевые принципы OKR и динамического фокусирования
4. Причинно-следственная связь целей компании

Подготовка стратегической сессии:

Чек-лист фасилитатора на входе;
5 шагов подготовки;
Собеседование с заказчиком и инициатором сессии
(Шаблон опросника);
Отбор участников сессии, определение их психотипа;
Подготовительные вопросы участниками сессии
(Шаблон опросника);
Разработка сценария сессии — алгоритм создания
(Типовые сценарии сессии);
Выбор позиции ведущего на сессию;
Чек листы для подготовки;
Шаблон приглашения на сессию.

Проведение стратегической сессии;

Открытие сессии. Что должно быть сделано. Чек лист;
Типовые правила проведения сессии;
Правила концентрации внимания аудитории;
Правила записи;
Правила сбора информации;
Поддержание уровня энергии;
Конфликты и сложности на сессии — модели решения;
Правильное завершение сессии;

После завершения стратегической сессии:

Сбор обратной связи;
Отработка ошибок;
Образец отчета и шаблон протокола по итогам стратегической сессии.

Работа в трудных ситуациях.

Фасилитация больших групп.

Калейдоскоп шаблонов.

Реалии разработки стратегии организации.

Формат

Курс проходит онлайн, в формате вебинаров и видеозаписей.
Будут домашние задания, с проверкой и обратной связью.
3 часа индивидуальных консультаций каждому участнику.
Тренировки фасилитации живых совещаний, онлайн, в прямом эфире.

Автор курса

Гай Карапетян. Консультант, специалист по разработке стратегий и проведению стратегических сессий. Проводил стратегические сессии в компаниях Siemens Finance, КРОК, RetailCRM, ФАКТ и др…
Автор стандарта и рабочей тетради по разработке стратегических сесий.